拜耳集团是全球最大的生命科学公司之一，下设制药、消费者健康和农作物科学三大业务部门。本案例分析主要介绍拜耳利用海克斯康解决方案，通过优质交付成果迅速、高效地实现工程与运营数据管理的标准化以及P&ID图的数字化。

确定目标

拜耳的办公场地和设施遍布全球。大部分设施使用的工程设计方案不尽相同且比较陈旧，工作中常见“孤岛”现象。员工需要花费大量的时间验证文档，把数据更新到正确的格式，这项工作影响了项目执行的效率和质量。

拜耳工程技术公司的CAE与BIM支持主管Albert Becker说：“我们不仅需要迅速高效地执行项目，还需要缩短上市时间。如果不能在项目一开始就掌握可靠的、标准化的数字资产文档，我们就要投入大量宝贵的时间准备运营数据。”

为了解决这些问题，拜耳启动了数字化项目，以引进标准化工具，让所有现场和团队使用标准化工具来创建、编辑和管理P&ID图和三维模型。数字化项目的目标是将旧系统中的P&ID图迁入进行集中式管理的新方案中，确保符合拜耳的通用要求、现场的具体要求以及各种行业标准。

项目时间紧、预算少，还要包含所有必要的图纸和文档。另外设计和运维也不再分开管理，而改为在已建和在建的通用环境中，进行统一管理，通过这样，可以确保技术文档时刻保持最新和准确。


Intergraph Smart P&ID让拜耳摆脱了创建数据结构单一的CAD文档这种繁琐的工作，用全部精力处理工厂资产。真正实现了智能化数据在整个资产生命周期中的高效使用。

数据迁移后须能让不同的部门使用，同时还要为全新的标准化工程数据管理和集成工程软件部署提供依据。

克服挑战

有些现场的老旧系统已经使用了近30年，最新的操作系统已经不再支持其中的一部分，亟待更新。此外，很多现场使用不同的软件创建和管理P&ID图。项目团队需要花费大量的时间校验、接收文档，把文件更新为最新格式，这些工作导致项目执行难度增加，整体生产力难以提升。

Albert Becker（拜耳工程技术公司CAE与BIM支持主管）：“如果缺乏标准化、数字化的项目执行能力，工程团队就不得不用宝贵的时间审核和验证数据，从而严重影响到效率。”

项目范围包括将不同办公场所和设施的文档迁入新的软件，采用相同的数据格式和结构。在迁移前扩大数据的修正、审核和合并范围。“如果缺乏标准化、数字化的项目执行能力，工程团队就不得不用宝贵的时间审核和验证数据，从而严重影响到效率。”

实现成果

项目的第一步是找到新的解决方案代替不同现场使用的原有CAD系统。拜耳的管理层先了解了不同场地的主要用户的需求，然后制定了项目预算和工期。

经过一番深思熟虑，拜耳决定选用具有前瞻性的海克斯康Intergraph Smart P&ID解决方案创建和管理P&ID图，供工程设计和运营使用。拜耳选择Smart P&ID的主要原因在于该方案：

• 具有智能软件功能，支持以数据为中心的方法
• 能在同一环境下，以共享数据的方式为工程设计和工厂运营提供最新的、准确的P&ID图数据
• 灵活的设计集成解决方案，能满足工程环境的长期发展需求
• 能在虚拟环境中提供P&ID图，实现内外团队之间的合作
• 能基于工程规则对P&ID图进行控制

拜耳启动了数字化项目，以引进标准化工具，让所有现场和团队使用标准化工具创建、编辑和管理P&ID图和三维模型
接下来拜耳为不同场地和即将开始的项目创建共享配置的方案。为了方便迁移，拜耳选择为新项目使用Smart P&ID的标准配置，这样，新创建的P&ID图全部自动使用正确的格式，促进了迁移工作。

与此同时，拜耳在6个关键场地开始了迁移工作，将旧的P&ID图迁入新系统。拜耳跟海克斯康合作分两个阶段进行迁移工作。第一阶段包括从各场地选出来的一小部分P&ID图（30~50份），新冠大流行期间这阶段工作在虚拟环境下完成。海克斯康在迁移首批300张P&ID图期间开发完善了数字迁移软件，另外还请外部顾问检查了迁移文档的质量。

顺利完成试点工作以后，拜耳开始了正式迁移，迁移内容包括5000多张P&ID图，涉及1亿多条数据记录。

“Smart P&ID迁移项目超越预期，完全实现了数据质量目标！除了数据迁移，我们还修复了以往可能遗留的问题，真正实现了设施的数字化展现，便于运营部门着手使用并接受新的软件方案。

Martin Tork（拜耳制药技术文档主管）：“Intergraph Smart P&ID能帮助我们避免前后不一致的问题，确保交付成果质量。”

拜耳制药的技术文档主管Martin Tork说：“Smart P&ID将帮助我们以数字形式如实展现工厂现状，并随时更新工厂状态。我们与海克斯康的合作非常愉快，合作期间信息透明、沟通顺畅，我们很满意。”

展望未来

迁移完成后，拜耳的所有场地继续使用Smart P&ID创建和管理资产技术文档，创建、编辑和管理工厂不同生命周期阶段的P&ID图，执行新的资本支出项目。

除少量工作任务由拜耳的CAD部门承担外，大部分绘图工作交给外部服务商（EPC总包）完成。海克斯康方案的数字化方法加上拜耳高效的工程工作流设计，使外部承包商能够与拜耳的内部员工在相同的虚拟环境下开展合作。虚拟环境由拜耳提供并进行管理。这样，拜耳就能保持对自有数据的控制权和所有权，避免了不同环境之间复杂的数据传输，节约了时间。

Albert Becker（拜耳工程技术公司CAE与BIM支持主管）：“我想给出的最重要的建议是：不要分不同项目随机的开展工程数据迁移，而是要全面、一致、集中地执行迁移项目。”

Tork先生表示：“Smart P&ID能帮助我们避免前后不一致的问题，确保交付成果的质量。Smart P&ID和Intergraph Smart 3D的部署，为资产文档的数字化和可持续发展打好了基础。接下来，我们将与海克斯康一起建立一体化互联的工程软件格局，创建以数据为中心的综合资产文档。拜耳非常重视质保和数据访问的便捷性，目前正与海克斯康一起优化自动化的流程。”

当被问及启动工程数据迁移项目的关键时，Becker明确表示：“转换新系统或迁移数据虽然需要时间，但也不难。从我们的经验来看，审查与合并实际数据所用的时间最多，只要以结构化的方式开展工作，就能很好地控制实际迁移。我想给出的最重要的建议是不要分不同项目随机的迁移数据，而是要全面、一致、集中地执行迁移工作。”

Martin Tork（拜耳制药技术文档主管）：“Intergraph Smart P&ID迁移项目超越预期，完全达到了数据质量的目标！项目的成功提升了新的软件解决方案在运营部门的接受度。我们与海克斯康的合作非常愉快，合作期间信息透明、沟通顺畅，我们很满意。”